2023년 의료 공급망: 협업과 혁신이 혁신의 핵심이 될 것입니다

병원과 의료 시스템은 잠재적인 경기 침체에 직면하면서 전염병의 재정적 영향을 완화할 수 있는 솔루션을 공급망 업계에서 찾고 있습니다.

미국의 병원과 의료 시스템은 잠재적인 경기 침체에 직면하면서 전염병의 재정적 영향을 완화할 수 있는 솔루션을 찾고 있습니다. 그들은 회복에 중추적인 역할을 할 공급망을 찾고 있습니다. 앞으로 1년 동안 업계에서는 공급망을 자동화하고 디지털화하여 비용 절감을 극대화하고 운영 효율성을 향상시킬 것으로 예상됩니다. 이 여정의 일환으로 업계에서는 의료 서비스가 언제, 어디서, 어떻게 제공되는지 재설계하는 동시에 재정적, 임상적 결과의 균형을 맞추면서 모든 이해관계자 간의 새로운 수준의 혁신과 협력을 기대합니다.

다음은 업계가 효율성을 높이고 지속적인 재정적 압박을 완화하기 위해 혁신과 협력을 수용할 두 가지 영역입니다.

최근 환자 수의 증가와 약간의 수익 증가는 노동력 부족과 인플레이션의 영향을 상쇄하기에 충분하지 않았습니다. 또한 진화하는 상환 모델과 새로운 탄력성 요구 사항으로 인해 공급자는 과거와는 다른 재고 프로필을 보유해야 합니다.

작년에 깨달은 것 중 하나는 비용 절감, 공급망 탄력성 등 의료 분야의 과제가 공유된다는 것입니다. 업계가 다시 한 번 번영하려면 공유 솔루션이 필요합니다. 앞으로 1년 동안 더 많은 이해관계자들이 파트너십을 통해 공통 과제에 대한 보다 혁신적인 솔루션 채택을 촉진하는 의료 생태계 개념을 수용하고 육성할 것으로 기대됩니다. 예를 들어, 경쟁하는 지역 의료 시스템이 함께 모여 재고 공유 또는 살아있는 비축 개념의 운영화를 통해 공유 커뮤니티를 위한 보다 탄력적인 공급망을 구축할 수 있는 방법을 생각할 수 있습니다.

또한 공급업체와 제공업체는 솔루션과 서비스에서 더 많은 가치를 추출하기 위해 관계를 심화할 것입니다. 이는 공급업체가 관리하는 재고를 활용하는 것만큼 간단할 수도 있고 공급업체의 특정 서비스 라인에서 사용되는 자체 제품을 넘어 인프라에 투자하는 공급업체와 관련된 것일 수도 있습니다.

숫자에는 힘이 있습니다. 공급업체와 제공업체가 함께 협력하고 대화를 통해 그들이 직면한 문제에 대해 밝힐 때, 그들은 이러한 문제를 성공적이고 지속 가능하게 해결할 수 있는 새로운 방법을 더 잘 발견할 수 있습니다. 의료 생태계 개념이 주목을 받으면서 업계 리더들은 다음과 같은 몇 가지 모범 사례를 따라 더욱 강력한 파트너십을 구축할 수 있습니다.

2023년에는 더 많은 임상의가 임상적으로 통합된 공급망을 발전시키는 데 적극적인 역할을 할 것으로 예상됩니다. 임상의가 조직의 재무 성과에서 자신이 수행하는 역할을 이해한다는 점에서 재정적 필요성에 따라 더 높은 수준의 참여가 이루어집니다. 동시에 조직의 가치 기반 관리 이니셔티브는 이러한 대화를 가능하게 하기 위해 고품질 공급망 데이터를 생성했습니다. 결과적으로 공급망 팀은 제품 선택에 관한 주관적인 대화가 아닌 임상 팀과 데이터 기반 대화를 나누는 데 더욱 능숙해지고 있습니다. 임상의는 데이터를 신뢰하고 환자에게 더 나은 결과를 가져올 뿐만 아니라 조직의 재정적 건전성을 향한 길을 돕는 결정을 내리는 데 도움을 줄 수 있습니다.

극심한 재정적 압박에 직면한 의료 산업은 환자를 결코 놓치지 않으면서 더 적은 비용으로 더 많은 일을 할 수 있는 방법을 찾아야 합니다. 2023년에는 공급업체와 공급업체가 업계의 디지털 혁신을 가속화하는 동시에 보다 탄력적인 공급망을 구축하기 위한 협력 조치를 취할 것으로 예상됩니다.